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武汉植物租摆市场扩张 每盆几毛钱亿元大产业
作者:     来源:     浏览次数:1592       更新时间:2015-07-29

    绿色植物虽好,养护却是难题。“刚买回来时挺美的,养不了一个月就蔫了。”植物租摆业务由此诞生,只要付租金,租摆企业定期维护,死了包换,换季时还能更换品种。

   

在武汉发展十几年,植物租摆市场迅速扩张,武汉市林业集团一年租摆营业额达1600万。业内人士估计,武汉市植物租赁至少是亿元产业。

下一步,花卉租赁有望走进家庭,每个月花300元,可租绿萝、红掌、兰花等近十盆植物,并保证“四季常青”,还能不时更换品种。

企业租植物一年花十万

胡萍在一家大型国企上班,她所在部门办公室有20平方米,有大大小小十几盆植物,包括绿萝、仙人山、红掌等四五个品种。这些植物,有人上门定期浇水、剪枝,每两三个月还会更换品种。

“以前觉得奇怪,这些浇水换品种的人怎么不是我们公司的。后来才知道,原来这些植物都是租的。”胡萍说。

陈钟是该企业采购部负责人,他介绍,该企业总办公面积近一万平方米,大大小小的植物共670盆,一个月租金8000元,一年租金近10万,平均每盆每天租金0.4元。“虽然价格不低,但有专人养护,保证‘四季常青’。如果自己买,没有专人养护,枯死了还得换,太麻烦。”陈钟说。

除大型企事业单位外,餐馆酒店,也是植物租摆公司的大客户。在通往磨山植物园绵延约一公里的路边,布满了大大小小的农家酒店,这些酒店无一例外地选择用大量植物作为装扮。一家农家酒店的销售经理说,这些植物由绿化公司每周上门维护一次,而且还根据季节进行更换,一年费用两三万元,“主要是省心省力,如果自行购买,光人工维护成本一月就要3000元”。

   

亿元市场引来掘金者无数

“以一盆价格在150——200元间的凤尾竹为例,一个月租金40元,一年480元。而如果选择购买,一旦一年内死了,再买一盆,花的钱就和租差不多。”武汉林来花木公司负责人黄先生说,一盆绿萝,一个月租金45元,小盆的24元。最便宜的要数“电脑宝贝”,一个月6元,平均每天0.2元。

黄先生于2008年从上海回汉经营植物租摆。“当时上海市场已趋于饱和,而武汉才起步不久。”如今,他的客户遍布三镇,主要是高校、工厂、汽车4S店。

“2005年到2010年间,企业植物租摆的营业额每年保持50%的增幅。”武汉市林业集团1995年就涉足植物租摆业务,该公司汉西苗圃租摆部经理冯伟介绍,2012年公司租赁营业额达到1600万,是武汉市场的龙头老大,“我们估算,武汉市的绿植租赁市场,至少是亿元规模。”

一时间,掘金者也迅速增加。昨日,在武昌元宝山武汉花卉市场,花卉批发商付先生介绍,市场内大小数十家商铺,每一家都有租赁业务。“我有几十个客户,每个月的租赁收入有两三万元,卖花的钱只有万元左右。”隔壁商铺老板胡先生说。

走进家庭月租金300-500元

据黄先生保守估计,武汉成规模的绿色租摆企业在百家以上,更多的是“散户”,目前该行业已处于薄利多销的状态。同样,冯伟也发现,要继续保持增长,必须为租赁寻求新的市场。走入家庭,成为他的一个新目标。

百步亭社区居民黄小姐的家里最近多了八九盆绿色植物。电视柜旁的兰花,阳台上的绿萝,餐厅的橡皮树……这些绿色植物,是黄小姐每个月花300元租金向武汉市林业集团租来的,一年的花费共3600元。

“房子刚装好时,我也买了不少植物,花了1000多元,结果养了不到一年,就差不多都死了。”黄小姐说,今年1月,她选择了植物租赁。

“如果植物蔫了、黄了,打个电话,他们就会提供上门服务,来施肥、用药,或者剪枝修理。”黄小姐介绍,只要按照对方的要求养护,植物如果死了还能包换。

冯伟说,像黄小姐这样的顾客,已经在常青花园、百步亭社区发展了近500家。

“根据植物品种、数量不同,每个家庭的租金在300—1000元,主体价位在300—500元。500个家庭,一个月的营业额在15万—25万之间。”冯伟认为,把武汉市的家庭哪怕发展两成,也是一个不小的市场。

养护成本高将设“植物诊所”

“上门服务是难题,家庭毕竟不比公共场所,不可能随时上门。而你又无法确定,顾客是不是按照要求在护理。”也有人认为,花卉租摆涉及花卉、运费、养护等支出,家庭用花量少更难赚到钱。

“和园林设施等相比,植物租赁是一个低利润行业,毛利率只有10%-20%。如果植物死亡率过高,意味着商家可能入不敷出。”一位业内人士认为。

冯伟坦承,这也正是家庭租赁市场目前难以迅速打开的原因。“我们将以大型社区为主要对象,成片地发展,利于上门服务。”冯伟还计划在每个社区设置3—5个“植物诊所”,既是客户的售后服务部,又能在小区卖卖花,保证营收。他的目标是,今年把家庭租赁的年营业额提高到500万。

武汉市园林学校教研室主任、高级园艺师张松年表示,自己身边就有不少朋友从事植物租摆行业,虽然市场越来越大,但做得“很艰苦”,“竞争越来越大,利润越来越低,客户的要求也越来越高”。他认为,小区集中养护进家庭的模式是不错的尝试。

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